Ein strukturierter Blick auf das eigene Treasury ist im Mittelstand die Ausnahme — nicht die Regel. Genau das wollen wir ändern.
Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant, und die Nutzung von Freelancern im Unternehmensumfeld gewinnt immer mehr an Bedeutung. Unternehmen erkennen zunehmend den Wert von unabhängigen Fachleuten, die Flexibilität und spezialisiertes Wissen in ihre Projekte einbringen. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie sich der Einsatz von Freelancern in der Zukunft entwickeln wird und welche Kenntnisse besonders gefragt sein werden.
Beim Interim Management „buchen“ Unternehmen externe Experten für einen begrenzten Zeitraum, um etwa kurzfristige operative Herausforderungen zu bewältigen, ihre strategische Geschäftsziele zu erreichen oder bestimmte Projekte voranzutreiben. Diese temporären Führungskräfte, auch als Interim Manager bezeichnet, bringen Fachwissen, Erfahrung und Flexibilität in die Organisationen, in denen sie eingesetzt werden. Doch wie finden Unternehmen die passenden Interim Manager und wie werden sie in ihre Rolle integriert?
Kreditrisiken beziehen sich auf die Gefahr, dass etwa ein Kunde seine Verpflichtungen aus einem Vertrag nicht oder nicht rechtzeitig erfüllt, sei es durch Insolvenz, Zahlungsunfähigkeit oder einfach aufgrund eines ausufernden Working Capital Managements. Bei einem Forderungsausfall kann dies zu erheblichen Verlusten für Sie als Lieferant führen.
Grade habe ich einen schon etwas älteren Artikel über Interim Manager aus dem Spiegel gelesen. Die Kernaussage war, dass die weltweite Nachfrage nach Interim Managern bereichsübergreifend steigt. Der Artikel war aus 2013, doch an der Situation geändert hat sich meiner Meinung nach nichts.
Jeder Treasurer sieht sich mit der fortlaufenden Notwendigkeit konfrontiert, die Performance „seiner“ Abteilung zu messen. In vielen Fällen greifen Treasury Abteilungen dabei auf komplexe Treasury KPIs zurück, mit denen etwa die Geschwindigkeit, Planungsgenauigkeit oder Produktivität gemessen wird.
Der Finance Bereich ändert sich zunehmend. Prozesse werden verschlankt und neue IT Systeme halten Einzug, regulatorische Anforderungen werden verschärft und Best Practice implementiert. Dabei müssen sämtliche Veränderungen nicht nur zielsicher und effizient umgesetzt werden. Auch darf das eigentliche Tagesgeschäft nicht liegen bleiben. Zusätzlicher Headcount? Schwierig.
Treasurer sind flexibel und passen sich schnell an veränderte Situationen an. Ob Planung, Steuerung oder Kontrolle, der Zugriff auf Cash-Positionen ist jederzeit gewährleistet, der Aufwand minimiert und Positionen gehedged. Doch sind sie das wirklich?
Heute wollen wir uns in unserem Blog einem Thema widmen, zu dem wir vergleichsweise häufig Anfragen erhalten und das gleichzeitig für viele Unternehmen mit Fragezeichen behaftet ist: Die Auswahl der Bank oder der Banken, mit denen man zusammen arbeitet anhand des RfP Request for Proposal, einem standardisierten Prozess bei der Auswahl Ihrer (Bank)partner.
Vorrangiges Ziel des Working Capital Managements ist es, das Kapital eines Unternehmens möglichst effizient einzusetzen. Dabei sind sämtliche relevanten Prozesse so auszugestalten, dass möglichst wenig Kapital in Umlaufvermögen gebunden ist.
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