Zeitraum & Projektaufwand
3. Quartal 2021 bis 1. Quartal 2022
Beratertage 196
Projekthintergrund
Der Head of Accounting unseres Kunden hatte das Unternehmen im Zuge eines Angebots zur Übernahme einer Geschäftsführungsfunktion verlassen. Vor diesem Hintergrund wurde seitens unseres Kunden nach einer Nachfolgebesetzung gesucht, wobei die Suche bereits einige Zeit erfolglos verlief, bevor wir kontaktiert worden sind.
Aufgrund der führungslosen Abteilung und des bevorstehenden Jahresabschluss entschied man sich, die Stelle zunächst interimistisch durch einen Interim Head of Accounting zu besetzen. Das bevorstehende Mandat sollte dabei auch genutzt werden, um die bestehende Prozesslandschaft zu untersuchen und diese, wenn möglich, zu optimieren.
Dies alles geschah zu einer Zeit, in der Aufgaben aus dem Accounting in einem Shared Service Center gebündelt werden sollten.
Aufgaben:
- Übernahme der fachlichen und operativen Verantwortung des Accounting Bereichts
- Erstellung und Review von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
- Buchhalterische Betreuung von Einzelgesellschaften
- Bildung und Auflösung von Rückstellungen nach Rücksprache mit dem Controlling
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen im Accounting
- Untersuchung und Optimierung bestehender Accounting Prozesse
- Fachlicher Ansprechpartner im Accounting für interne und externe Stakeholder
- Steuerung von Accounting Projektarbeiten im Rahmen des Shared Service Center Aufbaus
Die Vermittlung:
Unser Kandidat blickte auf mehr als 15 Jahre Projekterfahrung im internationalen Konzernumfeld zurück. Dabei startete er als klassischer, operativer Hauptbuchhalter / Bilanzbuchhalter mit abschlusssicheren Kenntnissen im HGB. Im Rahmen seiner Projekte und Fortbildungen wies er zum Zeitpunkt der Profilvorstellung auch im IFRS Umfeld äußerst belastbare Kenntnisse auf. Zu seinen Aufgaben im Rahmen der bisherigen Mandate zählten etwa die Betreuung des Hauptbuches sowie die Erstellung von Monats- Quartals-, und Jahresabschlüssen. Darüber hinaus verfügte im Rahmen des Aufbaus von Shared Service Centern tiefe Kenntnisse über deren Ablaufoptimierung. Die vom Kunden geforderten sehr guten SAP R/3 Kenntnisse und die erfolgreiche Implementierung von SAP HANA rundeten das Profil ab.
Nach etwas mehr als einem halben Jahr, wurde ein passender Nachfolger gefunden, der durch unseren Interim Manager in die bestehenden und neuen Prozesse eingeführt wurde, bevor unser Kandidat sich einer neuen Projektaufgabe in einem anderen Mandat zuwenden konnte.
