Zeitraum & Projektaufwand
3. Quartal 2021 bis 4. Quartal 2021
Beratertage 183
Projekthintergrund
Der Konzern Controller eines großen Zulieferers für die Mobilitätsindustrie ist kurzfristig krankheitsbedingt ausgefallen. Gleichzeitig standen diverse Projektthemen an, die von der Fachseite heraus betreut werden mussten. Zur Überbrückung der Zeit bis zur Rückkehr des Hauptansprechpartners beauftragte unser Kunde uns mit der Suche nach einem operativ tätigen Interim Manager FiCo (m/w/d) der dabei neben der operativen Sichtweise auch einen strategischen Methodenkoffer mitbringen sollte. Hand in Hand mit dem Management sollte er für die kommenden sechs Monate die Performance des Unternehmens steuern und Verantwortung im Konzerncontrolling.
Aufgaben:
- Unterstützung des Managements bei strategischen Geschäftsentscheidungen
- Übernahme der Verantwortung für Reporting, Forecasts und Budgetplanung auf Konzernebene
- Verantwortung bei der Erstellung von Monatsabschlüssen
- Durchführung von Ad-Hoc-Analysen, Plan-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen
- Betreuung von Sonderprojekten im Bereich Konzerncontrolling
- Ansprechpartner bei der Implementierung von SAP PS
- Koordination mit internen und externen Stakeholdern
Die Vermittlung:
Die Anfrage war Anspruchsvoll, da der Kunde nicht nur Expertenkenntnisse im SAP Customizing Umfeld voraussetzte, sondern auch ein umfassendes Maß an Produktionserfahrung zu einem KO Kriterium machte.
Wir identifizierten verschiedene Profile, wobei am Ende die Wahl des Kunden auf einen Interim Manager fiel, der Produktionserfahrung zu seinem absoluten Schwerpunkte auserkoren hatte.
Der Kandidat brachte mehr als 10 Jahre Erfahrung als operativer Controller in über 15 Unternehmen der verschiedensten Branchen mit. Produktionserfahrung zählte dabei zu seinem absoluten Schwerpunkt. Dabei war der Kandidat zuletzt im Konzernumfeld für die Monatsabschlüsse das Reporting und die Kapitalflussrechnung verantwortlich, hat Forecasts erstellt und an der Budgetierung mitgewirkt. Seine analytischen Fähigkeiten als Controller hat unser Interim Manager dabei bei internationalen Großkonzernen unter Beweis gestellt, wo er auch dem Management beratend beiseite Stand. Ergänzend zeichnete sich unser Kandidat durch umfassenden SAP-Bezug in allen seinen Projekten aus. Seine Stärke in SAP-Fragen konnte er dabei auch in Projekten der SAP-Einführung ausspielen. Er war SAP Key-User, verfügte über Customizing-Kompetenz und trat auch selbst als SAP-Berater im Controlling Umfeld auf.
Indem unser Interim Manager sein umfangreiches Know How effizient zum Kundennutzen einsetzte, gelang ihm die ihm übertragene Aufgabe zur vollsten Zufriedenheit des Kunden.
