Im Zuge des Aufbaus eines Shares Service Centers sollten neue Prozesse für das finanzielle Risikomanagement definiert und anschließend implementiert werden.
Im Zuge einer konzernweiten Systemumstellung sollte eine Rechnungseingangsautomatisierung für die Kreditorenbuchhaltung durch eine neue Software vorgenommen werden. Das erklärte Ziel war es, die manuelle Bearbeitung sämtlicher eingehender Lieferantenrechnungen auf eine konsequent elektronische Bearbeitung im ERP System (Litreca/SAP) umzustellen.
Das Unternehmen befand sich zum Zeitpunkt unserer Beauftragung in einer schwierigen Phase mit deutlichen Kapazitätsengpässen und suchte zielführende Unterstützung im Treasury und Financial Accounting, die das Tagesgeschäft im Rahmen eines Interim Mandates sicherstellen sollte. Ferner jedoch bat der Kunde auch, dass seitens der Berater systematische Veränderungen vorschlagen und implementiert werden sollten.
Der Konzern Controller eines großen Zulieferers für die Mobilitätsindustrie ist kurzfristig krankheitsbedingt ausgefallen. Gleichzeitig standen diverse Projektthemen an, die von der Fachseite heraus betreut werden mussten.
Der Head of Accounting unseres Kunden hatte das Unternehmen im Zuge eines Angebots zur Übernahme einer Geschäftsführungsfunktion verlassen. Vor diesem Hintergrund wurde seitens unseres Kunden nach einer Nachfolgebesetzung gesucht, wobei die Suche bereits einige Zeit erfolglos verlief, bevor wir kontaktiert worden sind.
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